隨著國家對高端餐飲消費的打擊，中國高端餐飲從此一蹶不振，高端名酒也受到很大的打擊。可以寵物行業還是繼續飆風猛漲，寵物店是國家下一個經濟增長的支柱，連美國總統上任之時都需要帶一個狗狗進入白宮，不為別的就是為了拉到GDP的增長。

　　作為寵物店投資者，必須要清楚地核算出，在做經營計劃時，經營者要清楚的給寵物店列出三個發展階段，第一個階段1個月~3個月內，突出派多格寵物店服務優勢，增大貨品周轉，培育大量顧客數，此時，顧客數是第一位的，是完全影寵物店的年度盈虧平衡點，房租、人員工資等投入成本，很多人夢想著短期內快速收回投資成本，如何做到快速收回成本。投資作為固定成本，是要均攤到經營的年限內的響未來寵物店的發展走向的，這個階段內不要考慮贏利清況。記住，先發展顧客。

　　第二個階段是4個月~8個月內，這個階段要做的工作是對客戶再銷售方面，服務及貨品的調整，前3個月的品牌推廣期內，肯定有淡旺之分的產品，此時要重點清理滯銷貨品，低價或虧損性進行銷售，完成資金的回籠，同時加大量銷貨品的采購。

　　第三個階段：以上說的無非都是成本的原因，因為占用成本太大，使得經營者沒有辦法有效展開經營推廣，而導致經營狀況不理想。我們關鍵要理解何為成本，如何化解成本，很多人單純地認為成本就是貨品的進貨價，想要達成一單生意，開店人自然要在產品上獲利才行，如果銷售一件商品沒有利潤可圖，沒有經營者愿意這么干。

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